Dans toute démarche Lean, il faut se rappeler que c’est le processus qui doit conduire aux résultats escomptés. En maintenance il existe une quinzaine de processus clés
InfoGestion des équipements-Criticité
Maintenance préventive
Maintenance curative
Maintenance améliorative
Gestion budgétaire
Indicateurs de perrformance & tableau de bord
Gestion des arrêts pour maintenance
Gestion du Gros Entretiens (Gros travaux)
Gestion et ordonnancement des travaux courants
Réparation de pièces et sous-ensembles
Gestion achats de pièces et de prestations
Gestion entrées/sortie des pièces et du magasin
Documentation technique
Maintenance et projets (Acquisition nouveaux équipements)
Gestion des compétences techniques
Gestion de l'externalisation (Contrats de maintenance)
Implication production (En fonction maturité TPM) à mettre en œuvre pour viser l’excellence. Construit sur les bases des audits de processus Lean, nos outils vous permettront de comprendre, de corriger ou d’ implanter les bonnes pratiques de travail dans votre département maintenance.
