EXPERTISE EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE
La méthode World Class Maintenance,
en trois étapes
Leanership Consulting mesure, audite et fait progresser la performance de votre maintenance industrielle — sur la base d’une méthode calibrée par plus de 700 diagnostics en 40 ans.
NOTRE MÉTHODE
World Class Maintenance
Une démarche en trois étapes pour atteindre l’excellence en maintenance, de la mesure objective à l’action durable.
1
Mesure & benchmark
Positionner objectivement vos performances — coûts, effectifs, activités — à l’aide de 12 ratios experts, vs. Best in Class.
2
Audit des processus
Identifier les processus maintenance qui pénalisent la performance, sur les 15 processus clés du métier.
3
Mise en œuvre
Déployer les actions de progrès nécessaires et mesurer leur effet grâce aux bons indicateurs.
LEANERSHIP CONSULTING
Une expertise pointue de la maintenance industrielle
Leanership Consulting est né en 2012 d’un double constat : les services de maintenance sont rarement benchmarqués de façon juste, et ils restent souvent pilotés sans mobiliser les outils Lean pourtant éprouvés.
Notre expertise s’est resserrée sur un domaine précis : la performance de la maintenance industrielle, via la méthode World Class Maintenance et ses 12 ratios experts, calibrés sur plus de 700 diagnostics en 40 ans.
Leanership Consulting est aujourd’hui une référence dans les industries de process — agroalimentaire, chimie, cosmétique, pharmaceutique — en France comme à l’international.
Diagnostics ayant calibré la méthode, en 40 ans
Diagnostics menés par Christophe Siegfriedt
Ratios experts de benchmark maintenance
NOS DOMAINES D’INTERVENTION
Une expertise complète de la maintenance industrielle
Diagnostic & benchmark
Positionner objectivement vos performances : coûts, effectifs, activités, fiabilité.
Schémas directeurs de progrès
Formaliser une feuille de route à 2/3 ans, partagée avec la direction de site.
Audit & optimisation des processus
Corriger et implanter les bonnes pratiques sur les 15 processus clés.
TPM & maintenance autonome
Déployer les piliers TPM, de l’opérateur au comité de pilotage.
Indicateurs de performance
Construire les indicateurs qui relient maintenance et performance globale.
Organisation maintenance
Redéfinir les rôles et responsabilités générés par chaque plan de progrès.
Outils de base (5S, SMED...)
Ancrer les fondamentaux Lean sur le terrain, avec l’implication des équipes.
Animation à intervalles courts
Structurer les revues horaire, équipe, journalière et hebdomadaire.
Coaching management
Accompagner la direction et l’encadrement intermédiaire dans la durée.
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Des groupes industriels internationaux
Agroalimentaire, cosmétique, hygiène, pharmaceutique, BTP :
nos missions couvrent l’ensemble des industries de process.
Diaporama en boucle sur le site final — logos clients au format monochrome ou couleurs originales selon la charte de chaque marque.
Parlons de votre maintenance
Un audit, un benchmark ou un accompagnement sur mesure : échangeons sur vos enjeux.
